【深圳】【中国精装学院】第二期——《批量精装品质体系构建关键要素解码》(6月24-26日)

　　精装体系干货培训 + 标杆项目实操解读 + 区域经典深度考察 + 产业体系创新融合

　　——-迄今为止，国内最全面、最落地、最专业、最具前瞻性的精装产业实操体系创新培训

【课程说明】

　　主 办：中房商学院 中国精装学院 中国精装产业联盟

　　支 持：中日建筑产业化战略联盟

　　时 间：2016年6月24-26日三天(专业培训+案列解剖+标杆考察+沙龙研讨+交流晚宴+个性化咨询)

　　地 点：深 圳(第二期)

　　网 址：www.zhongfang.org.cn

【课程背景】

　　2013年1月1日，国务院办公厅印发了《关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》，明确提出“住房城乡建设等部门要加快建立促进建筑工业化的设计、施工、部品生产等环节的标准体系，积极推行住宅全装修，鼓励新建住宅一次装修到位或菜单式装修，促进个性化装修和产业化装修相统一”。这个文件的出台，从国务院的角度明确了要积极推行住宅全装修工作，是非常重要的政策性文件，具有积极的指导作用，必将对今后一个时期的住宅全装修工作产生重要影响。

　　同年，住房城乡建设部以第49号公告发布了国家行业标准《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》，进一步完善了现行标准对新建住宅室内装饰装修工程质量验收的要求

　　2014年1月，安徽省出台《安徽省绿色建筑行动实施方案》…

　　2014年1月，内蒙住建厅印发了《关于推进住宅全装修工作的意见》…

　　2014年3月，沈阳市出台《关于加强沈阳市商品住宅全装修工程建设管理的通知》…

　　2015年1月，长沙市推出新规，要求各地产开发企业积极推广住宅精装修，到2020年要达50%以上…

　　2015年1月，河北省邯郸市政府常务会通过了《关于全面推行新建住 宅全装修工作的意见》…

　　尽管精装修/全装正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点。它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，其定位营销、研发设计、工程管控、成本采购等全部需要进行统筹。而不同的业态(住宅地产、酒店地产、旅游地产、产业地产等的精装/全装)又各具特色，因此，要抓住机遇，迎接挑战，无论是开发商、设计单位、施工单位还是建材企业，在新的形式下，都需要放眼世界，立足国内，学习标杆，苦练内功，锻造出自己的专业队伍，创新发展。

　　因此，为了更好推动行业健康高效的发展，中房商学院在原有服务的基础上，于2016年4月8-10日在北京，联合中国精装产业联盟、中日建筑产业化战略联盟强强联合，共同成立中国精装学院，并启动了《中国精装产业发展报告》调查，希望通过不断的深度整合，为开发企业提供针对性的一站式精装解决方案!

　　中国精装学院将在系统梳理国内外精装标杆企业/项目典型案例的基础上，融合国内外一流的精装实操专业人才。通过《批量精装品质体系构建关键要素解码》体系培训，结合标杆精装项目实地考察和主题论坛(如：与标杆匹配的智能化应用、健康家多维度解决方案、户型设计前置及空间优化路径重塑等)，打破传统的培训方式，以最实操、最有效的方式提供多种选择的系统解决方案。同时组织学员国外游学，在走出去请进来中，培养具有前瞻性、实操性的精装人才，缩短国内与国外，一线与二三线企业的发展差距，让企业少走弯路，在转型中提升企业核心竞争力!

【标杆体系】

　　国内品牌房企万科系、恒大系、绿地系、绿城系、龙湖系、中海系、金地系;

　　特色房企：绿建精装(朗诗系、当代系、绿地系、中国金茂系)等;人性化关怀(仁恒系)等、增值智能化服务(万科、华润、绿城)等;

　　国际体系：清华系、日本系、德国系、美国系、荷兰系等代表;

【课程体系】

　　《批量精装品质体系构建关键要素解码》

　　课程大纲涉及：营销决策、成本采购、精装实施;

　　考察研讨涉及：金融创新、供应链管理、适老化、装配式建造等热点探讨;

　　个性化咨询：沙盘演练，系统服务;

【巡讲城市】

　　北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、长沙、重庆、郑州、南京、青岛、厦门等城市循环开课;

【师资体系】

　　中国精装学院凝聚了来自中海系、万科系、金地系、龙湖系、绿城系、华润系、万达系、当代系、中国金茂系等知名地产背景、知名设计机构、施工单位、建材企业及国外机构的专业实操手，将给您和企业带来最具价值的一站式系统解决方案，助力企业创新发展;

【课程收益】

　　对企业的价值：系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力;帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资;为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展;

　　对学员的价值：快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质;及时了解与时俱进的行业前沿知识;结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉;

　　与传统批量精装修培训相比：

　　实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩，无死角;

　　精准度更高：各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义;

　　融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长;

　　前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声;学以致用、创新引领;

　　性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高;

【讲师简介】

　　刘胜新老师（闽系地产背景）：著名房地产全装修领域实战派专家中国精装学院、中房商学院、中国精装产业联盟高级顾问；历任：福州地产装修管理行业知名经理人；三盛集团室内装饰装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。

　　善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

　　蒲道良老师(标普国际背景)：中国资深精装修策略专家、批量精装修体系搭建专家

　　中房商学院高级顾问;标谱精装设计顾问机构创始人，原博洛尼集团核心高管，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、仁恒集团、香港新世界集团、中铁集团、远洋集团、富力地产、绿城集团、碧桂园地产、佳兆业地产、龙湖地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、伟星集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。多年的户型优化及标杆企业精装修设计研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识，可为企业制定有针对性的精装标准。对精装修的一体化设计、收纳空间设计及部品定制成本控制均有丰富经验。

【课程对象】

　　计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队(总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、采购、精装等核心骨干人员等)【活动安排】

　　6月24日上午09:30-11:30【精装学院】标杆行走进【中海·天钻】品鉴考察标杆考察12:00-13:30用餐、午休

　　下午13:30-17:00【以客户体验为导向的户型设计前置与空间优化路径重塑】专题论坛

　　1、【中海·天钻】项目负责人分享定制精装

　　2、台湾或香港精装设计大师

　　3、万科逯薇(收纳模块化)

　　4、关永康(深圳家协精装研究院院长：设计路径重塑)

　　5、互动提问形式：

　　大师+落地

　　晚上18:00-19:30精装产业链互动交流晚宴

　　6月25日上午09:00-12:00如何建立适合本企业的精装体系(涵括：设计)讲课老师：蒲道良

　　中午12:00-13:30用餐、休息

　　下午13:30-16:30如何建立适合本企业的精装体系(涵括：设计)

　　晚上18:30-20:30【精装供应链微沙龙】&个性化咨询服务

　　6月26日上午09:00-12:00如何建立适合本企业的精装体系(涵括：落地实施、工程管控)讲课老师： 袁 艺

　　中午12:00-13:00用餐、休息

　　下午13:00-16:00如何建立适合本企业的精装体系(涵括：落地实施、工程管控)

　　16:30结束结束学习，愉快返程

【课程大纲】

　　蒲老师课纲“体验为魂”“功能极致”产品设计与批量精装创新管理体系分享

第一单元以客户体验为导向的室内精装策略

　　一、空间优化，了解项目的先天不足（户型、设备、功能布局等方面的不合理），通过精装设计如何弥补这些不足，增强客户体验；——户型设计前置为批量精装之本；

　　二、色彩标准，了解空间可塑性铸造标准。就像填色游戏“彩绘本”的模型概念，如何为客户参与创造先决条件，打造产品个性化需要，大幅提升产品竞争力；

　　三、配饰陈设，了解空间软装陈设引导，如何呈现不同生活氛围与场景，充分为客户表达生活方式。

第二单元、批量精装创新体系建设四种基准批量精装设计风格

　　一、新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓；【元素】【案例】【解剖】

　　二、现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造【元素】【案例】【解剖】

　　三、简欧风格：浪漫情怀如何演绎【元素】【案例】【解剖】

　　四、美式风格：美式大宅如何打造【元素】【案例】【解剖】

第三单元、批量精装创新体系建设

　　一、批量精装修的发展趋势与现状

　　1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；

　　1）国家、地方精装房政策解读与推动

　　2）全国批量精装修现状分析

　　3）批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？

　　2、批量精装修的运作模式分析；

　　1）企业运营方式、企业项目规模、企业经营范围

　　2）创新模式：大师+体系，BBC模式发展趋势分析（顾客、开发商、整合供应商第三方平台），精髓：简化硬装+BBC个性化实现（收纳体系、家居系统）

　　3、批量精装修的营销模式分析：

　　4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。

　　5、批量精装修操作上的误区

　　二、批量精装修标准研发

　　1、合理组织构架的重要性

　　2、是临时项目制还是成研发部门

　　1）是外协以管控为主还是自主研发；2）研发费用的重要性；3）精装研发基地；

　　3、 如何选择研发模版

　　1）产品线与产品标准化；2）户型设计策略与优化；3）研发模版确定原则：通用性、示范性、系统性、标准化；

　　4、研发成果明确与步骤加载中...

　　三、批量精装修的设计管理

　　1、批量精装修的一体化设计流程管理；

　　2、批量精装修的的设计范围；

　　3、精装项目户型设计管理

　　4、配置策划设计

　　5、精装示范区设计管理

　　6、传统概念样板房设计与精装修样房设计对比分析

　　7、精装修功能设计：收纳模块设计1）门厅玄关模块建立；厨房收纳模块建立；卫生间收纳模块建立；衣帽间收纳模块建立；阳台收纳模块；家政收纳模块

　　8、精装风格设计

　　9、精装修样板房设计原则

　　一体化设计原则、可控性设计原则、环保性设计原则、功能性设计原则、一致性原则

　　10、标杆企业经典案例分析

第四单元、批量精装修标准分级体系分享

　　一、建立分级体系必要性

　　二、如何建立分级体系

　　三、企业项目定位分析

　　四、通用三级精装体系介绍

　　五、集团、分子公司职责

　　六、研发跟踪与持续性

　　七、标杆企业分级案例分析

第五单元、批量精装修成本设计分享

　　一、精装修设计过程的成本管理

　　二、精装修成本构成分析

　　三、采购过程中的成本控制；

　　四、精装木作品部设计与成本优化

　　五、户型优化对成本的影响。

刘老师课纲《住宅批量精装修价值管理篇》——如何建立以价值管理为导向的精装体系

第一单元、住宅批量精装修的“危”与“机”

　　一、从精装修诚信危机看主要质量隐患问题；

　　二、引发拒绝交房的案例；

　　三、从其他角度看开发商自身缺陷；

　　四、精装修迎来最好的时代与机会。

　　二、影响全装修工程管理的因素分析

第二单元、住宅批量精装修的管理核心要素

　　一、目前市场上房地产企业采取的精装修应对措施；

　　二、精装修管理的五大关键环节简析；

　　三、精装修的组织保障：如何搭建高效团队

　　1、公司精装修工作小组组织架构；

　　2、项目部精装修工作小组组织架构；

　　3、精装修工作小组分工。

第三单元、以产品溢价为目标的住宅批量精装定位

一、模式转变

1、传统模式概述，及带来哪些弊病？ (案例:某知名地产案例)

1）设计方面(设计变更、墙体拆除、门洞调整、点位调整、收纳空间、……)

2）工程方面 (毛坯房与精装修界面不清、建筑与装修移交困难、建筑渗水、铝合金门窗渗水、天.墙.地质量管控)

3）部品方面 (室内木门、厨房橱柜、衣柜、淋浴房、....)

2、创新模式概述（V1、V2模式） (案例:某知名地产案例)

怎么规避传统装修模式弊病？

　　二、住宅批量精装修定位

　　1、如何开展市场调研： (案例具体七项内容) (案例:某公司案例分享)

　　1）装修优势 （针对企业、针对客户）2）针对销售：溢价表现、产品差异、形象提升、变相优惠3）客户群体差异分析(客户来源、客户职业、客户关注点)4）客户调研(选购精装房原因、不选精装房的原因)5）精装修标准及风格选择(对精装标准的选择、对精装风格的选择)6）对精装修房的关注点(精装修房哪些、精装房细节关注点)7）客户痛点(质量、后期维护、用材环保、开发商实力、装修风格、用材)

　　2、对标分析：

　　1）区域如何对标？ (案例:某地产对标万科)

　　2）全国项目如何对标？ (案例:某地产对标万科、绿城、中海)三、实现产品溢价的前置工作1、设计方面前置；

　　2、工程方面前置；

　　3、部品方面前置.

第四单元、样板房打造确保价值落地

　　一、样板房打造重点要素 (案例:某地产案例分享)

　　1、选址；

　　2、看房通道；

　　3、户型。

　　二、样板房各专业施工配合关键点；

　　三、样板房确定：

　　1、展示样板房 (案例:某地产案例分享)

　　1）目的：确定效果、确定材料、统一认识、成本控制2）优点：提前验证效果、便于优化图纸3）流程：风格确定、过程评估、成本控制、后评估4）样板房管理总结(①材料定样、②图纸深化、③工序管理)；5）样板房评估：现场缺陷有材料、颜色、尺寸比例、功能、细节不足等问题。

　　2、实体样板房

　　1）目的：提早发现问题、减少变更、检验施工单位水平、明确工序施工周期、调整成本2）优点：把设计、施工可能出现的问题提前暴露3）流程管理：关注点：图纸设计、现场条件、施工周期、资源配置、施工单位、成本控制4）实体样板房管理总结5）样板房确定价值标准

　　3、管理指导书形成：如何编制精装修工程管理指导书？ (案例:某地产案例分享)

　　1）精装修管理目标

　　2）施工管理流程

　　3）精装修总包管理要求

　　4）精装修现场管理实施方案

第五单元 质量控制确保价值实现

　　一、批量施工前要做哪些准备？
　　1、样板房确定优化后图纸；
　　2、材料样板；
　　3、部品清单；
　　4、甲供清单；
　　5、甲定乙供清单。

　　二、启动会
　　1、统一思想培训会；
　　2、相关部门配合时间如何确定；
　　3、明确哪些关键节点要确定。

　　三、界面划分

　　1、建筑总包与装修总包界面及责任划分(①从装修交接至交付客户在保修期内仍由建筑总包承担事项、②电梯间、门厅、电井、③入户门、④阳台、⑤燃气、强弱电外线部分等等)

　　2、装修总包与甲供分包商界面划分(热水器、空调、橱柜、木门、木地板等)

　　3、装修公司之间界面划分(①相邻界面划分、②公共区域责任划分)

　　四、计划管理

　　1、施工总进度计划(含：甲供分包商上下游工序及时间节点)；

　　2、施工月进度计划(含：偏差工序纠偏、相应工序配合、材料进场、注意事项等等)；

　　3、施工周进度计划(含：具体施工部位、监督人员、质检人员等等)。

　　4、土建与装修交接
　　1）交接协调会；
　　2）交接方式；
　　3）交接关注点；
　　4）交接目的；
　　5）交接前提；
　　6）交接标准
　　7）可能出现的问题；
　　8）检查重点；
　　9）检查记录；
　　10）质量验收交接标准；
　　11）检查问题处理方式。
　　附：地移交专题 (①组织架构、②整改流程、③交接计划及安排、④检查工具、⑤检查标准、⑥检查方法)。

　　5、批量施工专题
　　1）优化图纸；
　　2）工序管理及旁站管理；
　　3）技术交底；
　　4）批量施工前后工序；；
　　5）成品保护；
　　6）文件管理；
　　7）一房一验；
　　8）汇总问题比例；
　　9）安全文明。

第六单元 集中交付确保价值呈现

　　一、交房前准备工作：(如何安排交房前50天工作重点？ 如何让交房工作人员熟悉交房各个细节？)

　　1、交房小组架构 (如何分配参与交房的部门任务？ 如何协调各部门工作节奏？ 如何发现遗漏工作？)

　　2、交房准备及培训：
　　1）集中学习(①礼仪、②验房注意事项、③现场统一说辞) ；2）室内验房预演动线培训；3）交房预演

　　附：交房准备工作专题 物业查验现场单：交房准备（现场快修工人、交房流程）消除交房风险及应急预案

　　1）、交房风险：①合同、法规类、②设计变更类、③销售承诺、④合同附件风险、⑤安全文明类风险、⑥设计缺陷类风险、⑦工程质量类；

　　2）应急预案：①天气恶劣交房、②拒绝交房、③交房现场起冲突、④现场突发事件有媒体采访等)

二、交房动线布置（最佳亮点展示路线原则图 ）

　　1、主动服务业主；2、业主请专业验房师；3、验房问题记录（整改）单。

【项目介绍】

　　深圳中海天钻 【中海﹒天钻】考察亮点：定制精装与生活方式打造作为中海在深圳首个精装定制的国际顶级豪宅，本身所在的深港双城、背靠双城璀璨与繁华，面向城市核心最稀缺的山河湖等生态资源，更占据了深圳住宅、商业的地租高点。中海天钻的出现，可以说是深圳豪宅发展史上的创新之作，中海天钻首创世界居住新模式，洞悉未来人居需求，为非凡人士定制非凡，引领世界级人居典范。

　　“过程精品”是中海地产36年来一直坚持的开发理念。作为“华人社会豪宅第一品牌”的中海地产，不但做广做大，更在自身领域做深，此次创新打造生态顶级定制豪宅——天钻，令海内外瞩目。

　　中海天钻，首创世界居住模式，洞悉未来人居需求，精工奢造，秉承“健康、定制、贴心”的理念，以比肩全球顶级豪宅标准，筑就当代奢居典范，重构豪宅内涵。左拥城市璀璨繁华，右抱城市天然氧吧，独享最顶级的豪宅资源、独享非凡的人居体验，定制了纯粹的居住空间，满足顶级豪宅客户群对生活、对空间、对居住的所有要求。

　　中海天钻定义当代人居顶奢标准，创立顶级豪宅居住标杆。中海物业天钻PLUS+”定制物业服务理念，更是为中海天钻打造“国际高端住宅”锦上添花，紫金嵌钻。以园区安防、园林养护、设备维护、等常规物业服务为基础，中海天钻物业以个性化的需求为出发点、以礼仪服务为主，为业主提供全天候极致尊贵的贴心礼遇，为业主日常生活、工作等提供完善保障，更提供有咨询、订购等专属高端服务，以国际一流品质的专业化、人性化物业，为业主营造安全、私密、享受的生活空间。中海天钻物业与业主时刻相伴左右，是业主值得信赖的“生活管家”。

　　越高端客户，需求越个性化，对生活细节关注程度也更高。深谙豪宅客户需求的中海天钻，从公共空间的园林用材、休闲夜跑需求，到光导管照明的车库，再到每一个房间的功能定位，全屋色系的调配及选择，厨卫精装系统的品牌升级，甚至小到24小时热水系统出水温度、收纳系统里旅行箱的个数，梳妆台的化妆品冷藏室……细化覆盖日常生活每个环节，均以健康生态，定制精装、贴心舒适全系标准，让业主享受从未有过、从未享过的顶级居住空间。

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院 中国精装学院 中国精装产业联盟

　　【支持单位】中日建筑产业化战略联盟

　　【培训时间】2016年6月24-26日 深圳(详见报道通知)

　　【培训费用】人民币4800元/人包含：讲师费、场地费、资料费、午餐费、茶歇、现场咨询费、考察费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。(购买会员卡消费可享受折扣优惠)

　　【联 系 人】齐老师

　　【官方网址】中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。